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在投资中宏观重要吗?

三娘 三个儿子一个妈妈
2024-09-20

各位朋友们,大家早上好,中午好,晚上好。

宏观重要吗?当然重要的啦。如果宏观环境不好,肯定会加大我们投资取胜的难度。

但是为啥我们有时又说宏观不重要的呢,那是因为宏观不是我们能够掌控的。

而且宏观我们也很难预测。

有许多崩溃论的思想,在网上传得很多。这类的说法总是能够引起人的注意,那就是因为人们总是喜欢负面消息多于正面消息。

就如同人们常说的好事不出门,坏事传千里。

预测崩溃,预测不好的事情即将发生,这总会加快传播的效果。而过分关注宏观,我们接触到的肯定是更多关于悲观的消息。

这同样会对我们投资决策有一定的影响。

对于股市来说,上市公司的一般来说都是优于普通公司的,优于整个国家的所有公司的合体的。所以,无论这个国家的宏观环境怎么变化,那么这个国家的上市公司还是最优质的。

如果优质的企业都挣不到钱的话,那其他的企业肯定会更难的了。

所以宏观基本是我们只能看看,而无法参与的。而且也是我们无法改变的只能接受的。

我们更多的是关注企业的微观局面,分析企业在市场竞争中是否拥有竞争优势,如何取得竞争优势,竞争优势能否保持,竞争对手的情况等等。

当然对于持有股票的我们无法替管理层做出任何决策,不过在二级市场的我们,对于自己认为不优秀,达不到自己满意回报的企业可以迅速脱手。

分析企业通常涉及以下几个方面:
竞争优势和劣势。分析企业的竞争优势和劣势,这需要通过深入分析行业特性和与同行业企业的对比。
业绩分析。关注主营业务收入、净利润、毛利率等财务指标,评估企业的盈利能力和资产运营效率。
SWOT分析。通过优势、劣势、机会和威胁四个方面对企业进行全面分析。
业务经营分析。包括商业模式、财务概况和生存态势等方面的详细分析。
团队管理。从高管、股东构成、员工结构和流失情况等方面评估企业的管理和文化。
产品竞争力。从市场地位、收益性和成长性等方面分析企业的竞争能力。
行业地位。了解企业所在行业的竞争地位、市场占有率和未来发展趋。
营销能力指企业引导消费者消费、占有市场份额和获得利润的能力。这包括对市场趋势的把握和客户需求的响应。
财务能力。包括企业筹集和管理资金的能力,保持资金链的稳定性,这是企业的关键能力。
组织管理能力。涉及企业的组织结构、管理层次和职责分配等,这是企业运营的基础。
销售能力。包括销售队伍、销售渠道和销售计划等,涉及将产品或服务推广至市场的能力。
通过这些方面的综合分析,可以对企业的当前状况、潜在价值和未来发展方向有一个全面的了解。
好了,今天就闲聊这些,感谢朋友们的耐心阅读。


素材来源官方媒体/网络新闻
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